No ano passado, as vendas de vídeo on-demand (VOD) (IPTV) caíram 20%, atingindo o nível mais baixo desde 2015. As receitas de publicidade, uma importante fonte de receitas para as empresas de comunicação social, também diminuíram um terço. Há análises que sugerem que a indústria local dos meios de comunicação social foi levada ao limite.
De acordo com a Comissão de Comunicações da Coreia e o Ministério da Ciência e TIC, no dia 14, foram detectados sinais de “code shaving”, uma fase pré-“corte de cabos” que encerra transmissões pagas como IPTV e TV a cabo (SO). Em todos os lugares. Code shaving refere-se à redução do consumo relacionado ao streaming pago, como o uso de vídeo sob demanda.
No ano passado, as vendas de IPTV VOD atingiram 472,1 bilhões de won, uma queda de 20% em relação a 2022. As vendas do serviço geral de streaming de vídeo sob demanda (VOD) a cabo também caíram 19,3% durante o mesmo período, para apenas 487,7 bilhões de KRW. Ambos estão nos níveis mais baixos dos últimos dez anos. Estimativas preliminares indicam que este fenómeno se intensificou no primeiro semestre deste ano.
Com exceção da radiodifusão paga, outros campos de streaming media também entraram na era de crescimento negativo. Isto aconteceu quando o negócio da publicidade, uma importante fonte de receitas, foi entregue a grandes empresas tecnológicas. O governo estimou que as vendas combinadas de anúncios de todos os jornais e empresas de rádio locais não excederiam as vendas locais de anúncios apenas do Google. “No ano passado, a receita total de publicidade da indústria nacional de meios de transmissão caiu um terço”, disse um funcionário do Ministério da Ciência e TIC.
Os especialistas explicam que, à medida que o YouTube e a Netflix atraem consumidores, não há lugar para as empresas locais de streaming de mídia se posicionarem. “As grandes empresas tecnológicas no estrangeiro desfrutam de economias de escala e não estão sujeitas a quaisquer regulamentações governamentais significativas, e atingiram agora a fase de ‘supermonopólio’, onde a procura não diminuirá mesmo que os preços aumentem”, disse Kim Young-hee, professor na Escola de Pós-Graduação em Informação da Universidade Kyung Hee.
Três empresas de IPTV, receita de VOD cai 41%… Acelere o ‘code shaving’ na fase de pré-cancelamento
Uma grande crise devido ao progresso da Netflix e do YouTube.. Ao contrário das empresas coreanas, não estão sujeitas a regulamentações.
40 horas. Este é o tempo médio mensal de uso do YouTube por coreano em janeiro deste ano. É o mais longo do mundo e representa 1,7 vezes o tempo médio de uso global (23 horas). Quase dobrou em cinco anos, de 21 horas em 2019. O número de usuários domésticos da Netflix mais que triplicou, de 2,86 milhões em 2019 para 11,64 milhões no ano passado. Embora o domínio do YouTube e da Netflix no mercado local tenha crescido, a indústria da mídia local deu um passo para trás.
Os principais indicadores de lucro estão crescendo
De acordo com a Comissão de Comunicações da Coreia no dia 14, a receita média por assinante (ARPU) de vídeo sob demanda (VOD) para transmissão paga, como TV pela Internet (IPTV) e transmissão geral via cabo (TV a cabo, SO) em 2022 foi de 1.845 venceu, o menor no lançamento. A receita média por utilizador, que permaneceu na faixa dos 2.900 won entre 2016 e 2018, diminuiu significativamente desde 2019. A indústria explica que o crescimento abrandou desde que o YouTube e a Netflix começaram a expandir seriamente os seus serviços locais.
O ARPU de VOD de 2022 para emissoras a cabo em geral, como LG Hello Vision e SK Broadband, caiu para 984 won. “Esta é a primeira vez que o VOD ARPU, um indicador-chave de lucro, não ultrapassa 1.000 won”, disse um funcionário da indústria, acrescentando: “Há dúvidas sobre se poderemos continuar a operar como está quando o número de assinantes é não aumentando.”
A situação do ano passado, que será incluída nos dados divulgados no início do próximo ano, é considerada pior do que esta. O governo e a indústria veem o declínio acentuado nas vendas de vídeo sob demanda como um precursor do “corte de cabos”, que envolve o fim do streaming pago.
A luz vermelha nas compras pela TV é um golpe fatal para o negócio de streaming pago. As compras domésticas de TV pagam uma quantia significativa de taxas de transmissão às operadoras de TV paga todos os anos. Aproximadamente 33% de sua base de receita de streaming pago vem de taxas de transporte de compras em casa de TV. No ano passado, as taxas de transferência pagas pela TV Home Shopping às operadoras de streaming pago totalizaram 1,9375 trilhão de won.
Há muitas críticas nos canais de TV de compras em casa sobre isso. O número de telespectadores diminui a cada dia, os lucros operacionais estão no nível mais baixo de todos os tempos e há vozes que dizem que as taxas de transmissão pagas aos operadores de televisão por assinatura são exageradas. O lucro operacional das compras domésticas de TV caiu 38%, de 714,7 bilhões de won em 2022 para 443 bilhões de won no ano passado.
Netflix apresenta “Sem Sangue”.
A indústria fala sobre os “cinco grandes sinais de crise”. O corte do cabo é citado como o primeiro sinal, e o declínio dos lucros operacionais provenientes das compras domésticas de TV é citado como o segundo sintoma. O terceiro sinal da crise é que as grandes emissoras, como as emissoras terrestres e a CJ ENM, começaram a reestruturar-se devido a crises de gestão. Quarto: O número de produções dramáticas diminuiu de 135 em 2022 para 125 no ano passado e 100 este ano. A ausência de qualquer filme inscrito nos quatro principais festivais internacionais de cinema desde o ano passado até este ano é considerada o quinto sinal da crise. É considerado um exemplo representativo de como o ambiente de produção e distribuição de filmes se deteriorou. Sabe-se que existem cerca de 100 filmes que não puderam ser exibidos e ficaram amontoados em armazéns.
A Netflix também está por trás da destruição do ecossistema de produção de conteúdo. A explicação é que o ecossistema da indústria dos meios de comunicação de conteúdo local foi destruído porque a Netflix monopolizou actores e pessoal de produção de topo de gama com enormes custos de investimento.
Há críticas na indústria de que ela competiu com a Netflix em um “campo de jogo inclinado” desde o início. A Netflix não está sujeita à Pesquisa de Competitividade anual do governo. Não há regulamentos relativos à monetização de conteúdo. Isto contrasta com a situação em que as empresas locais são constantemente prejudicadas por regulamentações governamentais quando tentam expandir o seu investimento em conteúdos.
Além disso, a Netflix e o YouTube estão excluídos das principais regulamentações aplicáveis à indústria de mídia local, como preços, termos e condições, programação de canais, publicidade e revisão de conteúdo. Estas duas empresas também estão excluídas da arrecadação do Fundo de Desenvolvimento da Radiodifusão e das Comunicações pago anualmente pelas emissoras pagas, empresas de radiodifusão e empresas de home shopping.
Repórter Jeong Ji-eun jeong@hankyung.com
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