De liderança a coadjuvante, de jogador a treinador… Como crescer após a aposentadoria

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Observados com cautela neste verão, os Jogos Olímpicos de Paris 2024 foram particularmente especiais, já que 3 em cada 10 pessoas com doenças relacionadas ao calor (31,6%) tinham mais de 65 anos de idade, em meio a um aumento sem precedentes. Onda de calor. Normalmente não me interessava por esportes, mas procurava transmitir partidas de tiro, badminton e tênis de mesa. Em particular, foi incrivelmente comovente e surpreendente que a seleção nacional feminina de tiro tenha conquistado a medalha de ouro na prova por equipes sem falhar durante 36 anos, vencendo dez Jogos Olímpicos consecutivos. Eles conquistaram três vitórias consecutivas na prova por equipes masculinas e conquistaram medalhas de ouro nas provas individuais masculina e feminina, um resultado verdadeiramente impressionante que varreu todas as provas. Quando ouvi um correspondente estrangeiro dizer: “A razão pela qual os atletas coreanos têm resultados tão bons no tiro com arco não é porque eles atiravam flechas desde a era Goguryeo?” Ela sorriu feliz naturalmente.

Tem havido muitas análises sobre o segredo das conquistas sem precedentes alcançadas pelo tiro com arco coreano. Foram mencionados três fatores: seleção transparente e justa dos atletas, formação científica e apoio contínuo das empresas patrocinadoras. Também se falava que a competição de seleção da seleção coreana era mais difícil do que os Jogos Asiáticos e os Jogos Olímpicos. A única coisa que importa é quão bem você atirou a flecha naquele momento na competição de seleção daquele ano. Diz-se que idade, filiação e experiência não são levadas em consideração. Só de olhar para Ansan, que conquistou três medalhas de ouro nas Olimpíadas de Tóquio em 2020, dá para perceber que ele foi eliminado da competição de seleção. Kim Woo-jin, que desta vez conquistou três medalhas de ouro, disse: “A vitória de hoje é só hoje, não se preocupe com as medalhas. “Quando o sol nascer amanhã de manhã, tudo estará seco”, disse ele, “e eu. Achei que o sistema de seleção da seleção nacional era muito justo.” Três vezes medalhista de ouro olímpico, achei que era uma forma de se fortalecer enquanto ele estava de olho nas Olimpíadas de Los Angeles, quatro anos depois.

O treinamento de tiro é feito cientificamente por meio de uma preparação cuidadosa. Pratique em um local simulado que leva em consideração o layout do prédio, o vento, as multidões e o ruído dos veículos do principal estádio olímpico, e compita contra um robô projetado para atirar 100% exatamente no centro do alvo (X-ten). Isso não é tudo. Cada atleta passa por terapia meditativa e treinamento psicológico para estabilizar a amígdala e ativar o córtex pré-frontal. Na transmissão do jogo, a frequência cardíaca desde o puxar a corda até o disparo foi mostrada, e a frequência cardíaca de Kim Woo Jin era de 75 batimentos por minuto (bpm, batimentos por minuto) antes de disparar, e mesmo durante os momentos de extremo estresse ao atirar, ele permaneceu entre 80 e 90 batimentos por minuto.

Foram muitos os comentários de que não só a seleção e o treinamento eram importantes, mas também o cuidado. O princípio constante do Hyundai Motor Group, que apoia a filmagem coreana há 40 anos desde 1985, é simplesmente “apoiar, mas não interferir”. O trabalho justo e transparente da Federação Coreana de Tiro, aliado aos princípios de apoio prestados pelas empresas patrocinadoras, levou a resultados surpreendentes. Isto não pode ser feito sem uma perspectiva de longo prazo e a filosofia do altruísmo.

Diante do mundo inteiro, é o atleta individual quem fixa a medalha de ouro no ponto mais alto do pódio. Porém, o atleta não pôde disputar os Jogos Olímpicos por 36 anos. Não importa quão boas sejam suas habilidades, sua vida ativa como atleta baseada na força física juvenil não é muito longa.

Ao observar a seleção nacional de tiro, imaginei que a continuação do excelente desempenho de uma organização dependia tanto do sistema quanto, ou mais ainda, das habilidades de seus membros individuais. Os jogadores participantes mudam a cada ano, mas os selecionados pelo sistema, sem exceção, ganham medalhas de ouro. Se o sistema não for criado adequadamente, as conquistas que dependem apenas das competências individuais provavelmente serão pontuais.

Mas por outro lado, mesmo que o sistema seja criado, são as pessoas que o fazem funcionar corretamente. Portanto, o sistema não é sustentável sem capacidades individuais e liderança. Numa organização onde pessoas que seguem os mesmos valores trabalham juntas, os líderes melhoram e desenvolvem o sistema. Criamos nossos filhos com os olhos voltados para o futuro. Quanto às conquistas que alcançou, disse Kim Woo Jin, ele se sente recompensado, mas não está obcecado e não tenta se mostrar confiando em conquistas passadas.

Isso me lembrou da minha vida na empresa onde trabalhei por 21 anos. Que critérios foram utilizados na contratação de funcionários e na decisão sobre promoções e aposentadorias? No tiro com arco, os jogadores representativos são selecionados com base no seu desempenho no processo de seleção, mas no processo de tomada de decisão de pessoal da empresa é difícil fazer uma avaliação clara como a pontuação alvo. Testamos, conduzimos entrevistas, verificamos a reputação, mas não conseguimos avaliar o desempenho com clareza suficiente para saber se a seta no alvo é 10 ou 9. Claro, você pode descobrir até que ponto a pessoa contratada fez algo bem, mas Tem limites claros como um indicador de sucesso futuro. Porém, o que pode ser enfatizado no caso do tiro é a importância da disciplina. Ou seja, é fundamental que a empresa crie um sistema de recursos humanos que proporcione um apoio consistente ao recrutamento, formação e desenvolvimento.

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Assim como o objetivo no tiro com arco é acertar 10 pontos no meio do alvo, mais uma vez acredito que esclarecer os valores e objetivos de gestão perseguidos pela empresa é a maior prioridade na construção do sistema. Somente quando os valores e objetivos estão claros você pode selecionar e promover pessoas que se encaixem nesses valores. Seria irresponsável trabalhar duro para contratar e promover pessoas e depois deixá-las em paz. Devemos fornecer vários tipos de educação e treinamento necessários. O método mais eficaz é o “treinamento no trabalho” (OJT). À medida que você realmente faz seu trabalho, você aprende e cresce através de erros e acertos. Para fazer isso, o líder deve estar interessado em monitorar, fornecer feedback e treinar. Isto é para apoiar o crescimento.

Alguns dos atletas mais talentosos optam por se tornar treinadores depois de se aposentarem, aos 30 anos. Ser treinador não é mais tentar brilhar, é ajudar os jovens a fazerem o mesmo. Para fazer isso, você deve ter o caráter e a liderança, bem como as habilidades que demonstrou durante seus anos de serviço ativo. Quando você atua em uma empresa, é natural querer mostrar suas habilidades, desempenho e se destacar. Porém, à medida que me aproximo da aposentadoria, acho que seria bom mudar de ideia para ajudar meus filhos. Trata-se de mudar a maneira como você passa de uma função de liderança para uma função de apoio, de jogador a treinador. Na verdade, não creio que esse sentimento surja repentinamente um dia após a aposentadoria. Acho que é preciso desenvolver essa mentalidade aos poucos desde o tempo do serviço ativo. Acho que preciso praticar antes. Talvez seja assim que ocorre o crescimento na velhice após a aposentadoria. Neste processo, apesar das minhas melhores intenções, nem sempre recebo uma resposta positiva da outra pessoa. Todo crescimento envolve dor, e envelhecer não é exceção.

Alguém que aprende a vida

Depois de se aposentar como presidente do LG Printing Institute em 2016, ele mudou seu rumo de vida para “lento, quieto e chato”. Vivenciamos juntos a aposentadoria e a velhice e registramos a vida que neles cresce.