O problema com os processadores i7 e i9 de 13ª e 14ª geração, codinome Raptor Lake, é que “cargas de trabalho multi-core, como design, edição gráfica e vídeo” podem impactar os usuários corporativos (mercados de jogos, mídia, ciência e P&D) que usam esses processadores. CPUs. Isto ocorre porque os clientes empresariais geralmente geram mais solicitações de RMA do que os consumidores em geral, e o impacto financeiro resultante é maior.
“Ainda há danos à marca causados pela falha da Intel em abordar adequadamente laptops e desktops para clientes corporativos, mas esperamos que esse problema seja resolvido de forma adequada”, disse Nguyen. Superar os problemas atuais e os desafios do mercado.
“Mesmo que não seja o caso agora, temos que nos preparar.”
De acordo com Nguyen, atualmente não há necessidade imediata de as empresas que utilizam produtos Intel mudarem para outros fornecedores. Isto porque a Intel ainda tem uma posição importante no mercado e a transição levará algum tempo.
No entanto, se as dificuldades actuais da Intel continuarem e forem necessárias mais acções correctivas no futuro, os clientes empresariais poderão ter de considerar a diversificação do seu portfólio de produtos. “A Intel manterá sua posição de liderança no mercado de alta tecnologia com suas próprias fábricas de chips após 2027, por isso precisamos mitigar os riscos de possuir apenas produtos Intel sem excluir a Intel”, aconselhou Nguyen.
As ações recentes da Intel, incluindo a redução da sua força de trabalho em 15% e a eliminação de atividades “não essenciais”, aumentam as preocupações da empresa, segundo Nguyen. Especificamente, Nguyen levantou as seguintes questões:
- Foi possível garantir capital através de uma redução de 15% da força de trabalho, mas será que a redução da força de trabalho foi conseguida para apoiar capital suficiente? Ou também estão se livrando de alguns trabalhadores essenciais?
- A eliminação de atividades “não essenciais”, como eventos de feiras de inovação onde estão programados lançamentos de grandes produtos, pode significar a falta de uma estratégia de marketing consistente para consumidores, parceiros, analistas e mídia.
- Será esta quantidade de trabalho suficiente para resolver os problemas imediatos e iminentes no curto prazo? Ou terei que trabalhar mais e acabar em uma situação ruim no longo prazo? Ainda há dúvidas sobre até que ponto a Intel pode lidar bem com os problemas restantes.
“Não há nada com que se preocupar.”
Enquanto isso, John Anand, chefe de pesquisa do Info-Tech Research Group, disse que a indiferença da empresa aos defeitos da CPU “tem menos a ver com o tamanho objetivo e a gravidade dos problemas enfrentados pelas CPUs da Intel, e mais com a posição do fabricante de chips no centro do problema.” “. mundo da TI.” “Isso mostra que não é o caso”, disse ele, interpretando o assunto de uma perspectiva diferente.
Quando o erro aritmético de ponto flutuante do Pentium foi exposto em 1994, “o problema chamou a atenção de todos e tornou-se parte do zeitgeist cultural mais amplo”, explica Anand. Em um episódio de 2002 do drama americano The West Wing, uma grande empresa descobriu uma falha em um de seus 80 milhões de chips de computador.
Mas hoje, diz Anand, “a menos que o CEO da empresa possua a Intel em seu portfólio pessoal de ações, os problemas atuais da Intel não atraem o mesmo nível de atenção corporativa como antes e, de acordo com o relatório, a proporção de defeitos é de 4 para 5. ” . “É uma percentagem de dois dígitos, mas ainda está na casa de um dígito”, acrescentou.
Anand diz que a maioria das falhas documentadas “ocorrem quando a CPU está consumindo muita voltagem sob certas condições e sob certas cargas de trabalho. A menos que você carregue seu processador rotineiramente (como muitos consumidores e jogadores casuais não fazem), isso acontecerá quando a CPU “está consumir centraliza muito esforço.” “O problema é que pode não ser classificado o suficiente para ser notado nos registros de risco das empresas.”
É claro que as falhas de CPU são uma má notícia para a Intel, mas a divisão de fundição e a divisão de vendas ao consumidor têm sido o lado positivo nas recentes críticas negativas da Intel.
Pelo menos a boa notícia para a Intel é que “o fato de ter aparecido uma correção para o microblade significa que não é um problema de fundição ou fabricação. Se for um problema com o processo de fabricação, a Intel pode ter que devolver o apoio do governo. Este problema afetará decisões de compra da empresa.”
Portanto, a posição de Anand é que as empresas não precisam se preocupar com o travamento da CPU da Intel. “É importante terceirizar legitimamente para fornecedores de PC como HP, Lenovo e Asus, e concentrar seu tempo e energia nos riscos e oportunidades que podem diferenciar seu negócio em um mercado lotado”, disse Anand. “Isso afeta muito o sucesso”, disse ele.
editor@itworld.co.kr
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